Se você é um empreendedor e tem um negócio de consultoria, é responsável por criar seu sistema de vendas que o coloque em uma posição forte. Isso porque em uma posição forte você será capaz de melhor atender seus melhores clientes.
Se você se colocou em uma posição fraca, possivelmente cometeu o maior erro de consultoria no agro, que é quando a pessoa é extremamente especializada, dedicada, conhecedora, entende muito da parte técnica.
Claro que você precisa ter esse conhecimento elevado, no estado da arte, na maestria do que você dá consultoria. Só que, além disso, você tem um negócio de consultoria.
Esse negócio não tem nada a ver com a parte técnica agropecuária, mas sim, com o negócio de venda de serviços, de venda de um produto complexo, de alto valor, que não é commodity.
Você precisa ter o que chamo de engrenagem estratégica de marketing e vendas. Isso não é fácil de fazer, mas é mais simples do que você imagina. Tem uma série de etapas que você precisa fazer.
No ciclo vicioso, não tem uma coisa que acaba com seu negócio, é uma sequência de coisas, mas cada uma vai puxando seu pé um pouco e daqui a pouco você está no chão.
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Fonte: AgroTalento.