Sucessão Familiar: muito trabalho, melhor das intenções e ainda dá errado!

Como eu trabalho muito, tenho a melhor das intenções e, mesmo assim, não está dando certo? O que está acontecendo?

Vamos falar de 4 fatores que explicam porque isso acontece.
Esse caso é muito comum. Inclusive, em uma das Imersões do AgroTalento tivemos dois casos de pessoas com essa mesma situação.

No primeiro caso, o filho estava trabalhando com os pais. Ele tinha largado um outro emprego bem-sucedido em outra área. E ele ganhava mais do que trabalhando com os pais. Ou seja, ele abriu mão do sucesso, do resultado, por um propósito, uma missão. Ele queria fazer a diferença no negócio da família.

É uma pessoa com propósito e dedicação, mas mesmo assim, não tem reconhecimento. Mesmo assim, não tem progresso e resultado. Por que isso acontece?

Provavelmente, se esse é seu caso, estão faltando 4 coisas:

1) Desenhar a estratégia de negócios ao começar a trabalhar na fazenda da família

Você precisa fazer isso ao entrar no negócio da família. Não é apenas produzir. É ter um negócio que compra, vende, tem margem, tem lucro e estratégia. A gente trata profundamente sobre isso no AgroTalento.

A grande maioria dos produtores não tem uma estratégia de negócios. Nem os mais dedicados.

2) Combinado

Muitas vezes, a pessoa começa a trabalhar na fazenda da família, mas não tem um combinado. Tem um ditado que diz: o combinado não é caro.

Isso praticamente só acontece em fazendas familiares. Como você vai começar a trabalhar em um lugar sem combinar como as coisas vão funcionar? Sem combinar funções, responsabilidades, direitos, autonomia. – Qual o tamanho do cheque que você pode assinar?

– Quanto de autonomia você tem?
– Qual o tipo de relatório e responsabilidade você vai ter?
– Qual tipo de resultado você é responsável por entregar?

Sem isso ser combinado, as chances de dar confusão é enorme!

3) Estratégia de dono

Muitas vezes, a pessoa não tem a estratégia de dono. O que é isso? Cada pessoa tem uma série de habilidades, competências, interesses, sonhos. Você é a pessoa mais importante da fazenda. Assim, você tem que ter um plano estratégico para você.

Faça uma revisão de quais são:

– Suas competências;
– Seus valores;
– Seus interesses;
– Sua visão de mundo.

A partir disso, desenhe um plano para você alinhado com isso. Vejo pessoas que têm uma série de habilidades e competências, mas não as estão usando. Isso porque não pararam para fazer um plano estratégico. A estratégia do dono, que consiste em pensar como colocar suas competências a favor desse negócio.

4) Estratégia da sucessão

Esse ponto consiste em alinhar o que você quer e é capaz de fazer, com o que seu pai ou tios querem e podem fazer. Além disso, alinhar tudo isso com o que a fazenda quer e pode fazer.
Pense em quanto você já está trabalhando nesses 4 fatores acima. Lembre que essas competências são treináveis.

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