Por David McLean
Você sabia que, na agricultura, o ego é uma das principais causas das empresas não serem lucrativas?
Todo mundo tem um ego. Às vezes, isso nos dá uma base saudável para a tomada de decisões e confiança. Outras vezes, o ego trabalha contra nós, levando a resultados indesejáveis. Você já pagou demais em um leilão? O ego pode interferir em nossa capacidade de determinar quando nossa decisão de permanecer no leilão é mais sobre orgulho ou imagem do que sobre o valor em dinheiro.
O ego se torna um problema quando há um desequilíbrio entre a emoção e o raciocínio lógico. Uma boa decisão requer uma combinação saudável de ambos; no entanto, se permitirmos que o nosso ego assuma o controle, é provável que a emoção se sobreponha ao raciocínio lógico.
Por favor, entenda, estou me referindo ao raciocínio lógico, não à lógica. Quem determina o que é lógico e o que não é? Se você perseguir a lógica, gastará muito tempo tentando determinar o certo e o errado. É aqui que os egos têm um dia de campo! Para saber o que é certo ou errado, você precisa saber exatamente o que vai acontecer no futuro. Então, a menos que você tenha uma bola de cristal em pleno funcionamento, acredito que estamos mais bem preparados para discutir o que pode acontecer.
Ao considerar cenários, sempre procure utilizar informações significativas disponíveis para você (por exemplo, qual é a sua realidade atual, qual o potencial de chuva no futuro, rendimento, base de custo ou padrões de mercado), bem como instinto, experiência, paixão e objetivos claros. Quanto mais cenários você estiver preparado, maior a probabilidade de sucesso.
É aqui que o ego é útil. Ao considerar cenários, o ego nos dá a confiança para tomar uma decisão, apesar das incógnitas ou da enormidade da decisão. A paralisia de decisão custa muito dinheiro às empresas, então usar o ego para tomar a melhor decisão possível no momento é uma coisa realmente boa.
Fonte: Artigo de David McLean, presidente da RCS, para o site https://www.rcsaustralia.com.au.