Sete regras de comportamento para equipes de fazendas familiares

Quando a próxima geração chega, Elaine Froese, especialista em questões de negócios familiares rurais, diz que as famílias podem estabelecer algumas regras de engajamento imediatamente para que todos saibam e possam operar dentro dessa cultura. Quando novas pessoas participam da equipe, isso pode ajudar a esclarecer as expectativas. “A cultura é a cola invisível que mantém a fazenda e a família juntas. É o que eles acreditam em termos de valores, como eles se comportam e como tomam decisões”, disse ela.

Essa cultura pode ajudar as famílias ao navegar pelo planejamento da transição. “Acreditar. Comportar-se. Decidir. Este é um ótimo mantra para a equipe da família da fazenda para navegar em todos os planos vitais que fazem parte da transição”, disse Froese. “Eles concordam em se comunicar. Eles têm uma abordagem saudável para resolver conflitos. Eles sabem a diferença entre um plano imobiliário e um plano de sucessão”.

E o mais importante, ela diz separar o sistema familiar do sistema de negócios. “Meu marido sempre será o pai de nosso filho, mas nos negócios eles são parceiros de negócios, trabalhando lado a lado. Seja claro sobre os papéis da família e os papéis dos negócios.”

Os produtores mais jovens precisam comunicar suas expectativas com respeito e aprender a se colocar na perspectiva da pessoa mais velha para resolver conflitos e lidar com os medos. É bom lembrar por que as pessoas mais jovens voltaram para casa e os produtores mais velhos precisam se lembrar de que não têm mais 21 anos de idade. “É preciso coragem e real intenção de perguntar o que precisa mudar na dinâmica familiar e cultura para que as pessoas trabalhem bem juntas”, disse ela.

Aqui estão sete regras de comportamento para ajudar a estabelecer cultura e navegar na transição:

1. No que essa família acredita?

Quais são nossos valores fundamentais? Froese usa uma ferramenta de indicadores de valores para ajudar a determinar os sete principais valores de cada pessoa, ou sua própria nuvem de valores simples. É útil ver os pontos em comum e as diferenças.

2. Respeito

Uma pedra angular construtiva da boa resolução de conflitos é a capacidade de ver a perspectiva uns dos outros. Mantenha contabilidades curtas e tenha uma cultura de fazer reparos rápidos. Você precisa ser adaptável.

3. Compartilhe emoções

Seja capaz de dizer termos como “eu penso, sinto, preciso, quero”. Isso diminui as suposições e torna a comunicação mais direta.

4. Honestidade

Isso ajuda na transparência financeira para o crescimento de um negócio baseado em abertura e ampla discussão.

5. Peça o que você precisa

As pessoas ficam felizes quando sentem que suas necessidades estão sendo atendidas. O amor não lê mentes. Você tem os comportamentos que você aceita, então, que tipos de comportamentos você está aceitando que precisam mudar?

6. Explique o “porquê” das suas decisões

Idealmente, um modelo de tomada de decisão colaborativa é uma maneira ideal de conduzir negócios. As pessoas podem ter suas próprias decisões empresariais, mas quando você está orientando e treinando a próxima geração para a gestão, as habilidades do pensamento crítico e da tomada de decisões devem ser compartilhadas nos dois sentidos. Ser capaz de compartilhar claramente sua intenção é uma enorme habilidade de resolução de conflitos.

7. Responsabilização

Quem vai garantir que as coisas sejam feitas? O ideal é que cada membro da equipe da fazenda tenha paixão, motivação e maturidade para realizar suas tarefas. Confiança, resolução de conflitos, atenção aos resultados, compromisso de agir e responsabilidade são necessários para que as equipes funcionem adequadamente.

Fonte: https://www.canadiancattlemen.ca, traduzida e adaptada pela Equipe BeefPoint.