Propósito sem gestão pode ser perigoso

No ano passado, estive com um dos professores mais famosos do mundo, de uma Universidade americana. Ele é indiano e veio para o Brasil lançar seu livro sobre negócios conscientes, capitalismo consciente. Um dos pontos chaves de um negócio consciente é ter um propósito muito forte.

Fui ao lançamento do livro dele para fazer uma pergunta: acredito muito em capitalismo consciente, em negócio com propósito. Sou do agro, que é uma área que tem o propósito de alimentar o mundo. Mas vejo que entre os negócios com propósito, alguns são incríveis, poderosos, que causam um impacto gigante no mundo. Ao mesmo tempo, tem negócios com propósito que são pequenos, não vão para frente, que são quase um hobby.

Esse professor, em sua sabedoria, respondeu: “A conscious business is still a business”, ou seja, um negócio consciente ainda é um negócio. Ele conseguiu explicar tudo em uma única frase.

Quando você tem um negócio com propósito, paixão e verdade, é muito bonito, mas ainda é um negócio. Isso significa que precisa de estratégia, modelo de negócio, estrutura comercial, vender bem, ter margem, porque só assim vai crescer, ter resultado, causar um impacto maior no mundo. Ou será apenas uma brincadeira. Ou ainda, será um negócio frágil, arriscado, que não vai crescer, que não vai poder pagar salários justos e bons para excelentes profissionais.

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