Os desafios de ser herdeiro em uma empresa familiar

Os desafios de ser herdeiro de uma empresa da família, o contrário do que muitos imaginam, não é tão simples e fácil. Ser filho, sobrinho ou neto dos donos de um negócio pode representar, desde cedo, uma pressão carregada de uma alta dose de expectativas, e essa  ansiedade e excesso de cobrança podem prejudicar a carreira dos jovens sucessores.

Se não for planejada, a sucessão é um momento delicado, que pode colocar em risco o futuro do patrimônio construído. Pensar nesse processo significa preparar a geração seguinte para que assuma o comando da empresa na hora certa, com maturidade e a certeza de que essa é a vontade também do herdeiro.

Diversos avanços têm acontecido em processos sucessórios de organizações familiares e no preparo de novas gerações. Hoje existe muito mais profissionalismo e planejamento do que no passado recente, e os jovens herdeiros têm sido estimulados, cada vez mais, a se prepararem adquirindo outras experiências fora do negócio da família. Em um ambiente desconhecido é mais fácil reconhecer suas habilidades e gaps, receber feedbacks equilibrados e estabelecer relações sem interesse.

Dessa forma, quando entra de verdade na empresa da família, além de contribuir com um olhar externo e com uma bagagem mais completa, o herdeiro terá mais segurança para mostrar que não está lá pelo sobrenome, mas por sua competência.

Mas existe uma forma mais efetiva de preparar um sucesso? Sim. Veja abaixo 3 dicas para os herdeiros terem sucesso na empresa da família:

1. Mantenha o vínculo

Quando estiver na universidade e nos seus primeiros empregos, o herdeiro deve preservar os vínculos com a empresa familiar. Manter-se informado sobre como ela está evoluindo e sobre as tendências e problemas com os quais está lidando.

Encontre maneiras de manter o herdeiro conectado sem compromisso – em outras palavras, o futuro herdeiro deve saber como é trabalhar na empresa, conhecer a cultura e o tipo de cargo que pode ser dele no futuro. Estágios durante as férias da faculdade são um ótimo exemplo prático disso.

2. Assuma o cargo apenas quando estiver qualificado

O herdeiro deve entender que será alvo de análise minuciosa dos seus colegas na empresa – talvez não seja justo, mas é um fato, ele precisará lidar com isso. Ele precisará estar ciente de como as pessoas o veem, mas sem deixar que isso o atrapalhe. Por isso é fundamental o herdeiro ser tecnicamente bem preparado para exercer a função designada.

3. Não coloque pressão

O fato de ser um membro de família não significa que o herdeiro deve avançar até o topo e integrar a administração. A ambição é grande, mas quanto maior e mais complexa a empresa ficar, mais desafiadora essa aspiração pode se tornar. Não deixe que o sobrenome crie expectativas irrealistas e impeça o herdeiro de crescer naturalmente dentro da empresa.

Aos fundadores ou líderes da empresa cabe o papel de pensar a sucessão de uma forma planejada e ter todo o cuidado ao trazer as novas gerações para o negócio. Filhos ou sobrinhos que são preparados desde cedo tendem a enfrentar com mais naturalidade e capacidade os desafios da organização e, principalmente, trazer o frescor e o olhar externo que muitas organizações desse perfil exigem depois de um tempo. O fato é que esse amadurecimento de ambas as partes é decisivo para o processo sucessório e para garantir a sustentabilidade do negócio.

Fonte: Facilitare.