BNDES e sua participação nos frigoríficos brasileiros
11 de novembro de 2011Atacado – 11/11/11
11 de novembro de 2011Marfrig: R$ 5,52 bilhões de receita líquida e prejuízo de R$540 milhões no 3º Tri 2011
A receita operacional líquida consolidada totalizou R$5,52 bilhões, 45,1% superior ao 3T10. Já o prejuízo líquido foi de R$540 milhões. A Divisão Bovinos representou 34,4% do total do Custo do Produto Vendido.
A Marfrig Alimentos S.A. companhia global de alimentos anuncia hoje (11/nov) seus resultados para o terceiro trimestre, findo em 30 de setembro de 2011.
Os principais destaques financeiros do 3T11 foram:
A receita operacional líquida consolidada totalizou R$5,52 bilhões, 45,1% superior aos R$3,81 bilhões no 3T10 e 3,8% acima dos R$5,32 bilhões no 2T11;
O lucro bruto consolidado foi de R$813,0 milhões no 3T11 (margem bruta de 14,7%), um aumento de 34,4% sobre os R$605 milhões do 3T10 (15,9% de margem bruta) e de 14,1% em relação aos R$712,3 milhões no 2T11 (13,4% de margem bruta);
O EBITDA consolidado da Marfrig atingiu R$637,5 milhões, 169,3% superior aos R$236,7 milhões no 3T10 e 129,5% acima dos R$277,8 milhões no 2T11;
A margem EBITDA consolidada foi de 11,5%, 532pbs superior ao 3T10 e 632pbs ao 2T11;
Geração positiva de fluxo de caixa operacional de R$310,5 milhões no período, comparados a R$109,4 milhões em 30 de junho de 2011;
A participação da Dívida de Curto Prazo no endividamento atingiu 20,1%, comparada a 22,7% no 2T11.
O prejuízo líquido de R$540,0 milhões no trimestre é reflexo dos efeitos não caixa ocasionados pela tradução cambial da depreciação do Real frente ao Dólar no período.
Custo dos produtos vendidos
O custo dos produtos vendidos (CPV) totalizou R$4,71 bilhões no 3T11, comparado a R$3,20 bilhões no 3T10 e R$4,61 bilhões no 2T11.
Segundo o Marfrig, o aumento em relação ao mesmo período do ano passado deve-se à elevação nos preços de commodities, além do aumento de utilização da capacidade na divisão Bovinos, crescimento orgânico da SEARA e à integração operacional da Keystone Foods e da O´Kane Poultry.
O principal componente do CPV é a compra de matéria-prima (animais e insumos para ração – grãos), representando 67,1% do total do CPV no 3T11. Os custos com matéria-prima representaram 69,3% do CPV no 3T10 e 66,7% no 2T11.
A divisão bovinos representou 34,4% do total do CPV, enquanto as operações de aves, suínos, elaborados e processados representaram 65,6%.
O gado foi o principal componente do CPV na Divisão Bovinos, com aproximadamente 82,2% enquanto os grãos e insumos para a produção de ração animal foram os principais componentes do CPV no segmento de aves, suínos, produtos elaborados e processados, com aproximadamente 67,1%.
A depreciação cambial do Real frente ao Dólar na comparação entre 30 de setembro e 30 de junho de 2011 impactou negativamente o resultado financeiro líquido da Marfrig no trimestre, registrando um resultado financeiro líquido negativo de R$1,36 bilhão, acima dos R$212,0 milhões negativos registrados no 3T10 e dos R$229,9 milhões negativos registrados no 2T11.
Resultado líquido
A Marfrig registrou prejuízo líquido consolidado de R$540,0 milhões no 3T11 ou R$-1,55 por ação, comparado a um prejuízo de R$68,6 milhões ou R$-0,19 por ação no 3T10 e de R$91,0 milhões ou R$-0,26 por ação no 2T11, originado principalmente pelos efeitos não caixa da tradução cambial da depreciação do Real frente ao Dólar em 30 de Setembro de 2011 quando comparado a 30 de junho de 2011.
Para ler a demonstração de resultados do 3T11 na íntegra acesse aqui.
Fonte: Marfrig, adaptada pela Eqipe BeefPoint.
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Um artigo da Exame hoje condenava a Marfrig porque sua geração de caixa era suficiente "apenas" para pagar a dívida bruta em 14 anos. Bisonho. O que interessa é, primeiro, ter crédito, e segundo, ter capacidade pagar os JUROS da dívida. Empresa nenhuma trabalha sem endividamento.
O prejuízo da empresa no 3T foi meramente contábil, já que EBITDA, margem EBITDA, geração de caixa, receita operacional e fluxo de caixa estão muito bons. Tanto é assim que MRFG3 subu hoje mais de 16%.
Boa noite ,o macaco so quer enteder,como dizia um antigo humoristico.como eh que estas empresas se sustentam comprejuizos,falam um economes muito tecnico.sou veterinario,nao me envergonho em dizer que fico deriva com esta linguagem.
Afinal podemos ou nao continuar vendendo a quem opera prejuizos liquidos
La atraz da porteira,na roça de onde venho ,isso e motivo para debanda.
Pergunto,devemos continuar operando com estes gigantes?
Sr Humberto, bom dia
Tenho divergencias sobre seu ponto de vista.
1) Uma empresa que paga somente os juros da divida, fica atrelada
a alta ou a baixa dos juros, conforme contratos firmados para pagamento destes.
2) Quando se dara o pagamento da divida real.
3) Quando esta empresa encontrara o seu propio caixa, para ter fluxo,
e sair do atrelamento de emprestimos , que mais parecem subsidios.
4) O pais , parece não carecer de ideias, empreededorismo, mas somente
de dinehiro do BNDES .
5) Estão fatados nesse ramo , os adimistradores,
De ilusionismo a ilusão, sem endividamento não se vive , mas de emprestimos
os quais, as empresa geram lucro de seus produtos.
De ideias renovadoras, a juros, infndaveis.
Neste ramo sou da epoca , que os frigorificos , tinham , em seu contrato social
dois socios, não necessitavam de emprestimo, viviam e prosperavam com suas
ideias.
Devemos levar em consideração ainda e alem do que o Humberto disse,que os mercados mudam !!!!!!
Marfrig é um grande exemplo de competencia …. Visitem o seu confinamento de cordeiros de Alegrete, RS, tudo atirado, animais morrendo pisoteados no barro, alimentação sem controle, sanidade zero, controle inexistente….
Srs . ficarão poucos frigorificos ,os que ficarão estão trabalhando do azul ,vendendo seus produtos com margem para as empresas sobreveviverem e arcar com seus compromissos , não entendo porque a marfrig queima tanto seus preços nao conseguindo fechar o preço que paga o boi não esta na hora de mudar este ponto de vista da empresa ?
Sr Igor Vaz…. o sr queria dizer competência ou incompetência em Pelotas?
Sr Stein não percebeu um tom de sarcasmo no ar?