Governança corporativa nas empresas rurais familiares

Por Pamela La Rosa Novo e Silvana Protzen Fonseca

Governança corporativa ou governo das sociedades ou das empresas é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que determina a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. Nas empresas rurais de controle familiar também deve existir normas e regras para manter o sucesso que passa dos pais (que muito trabalham e se preocupam com o negócio) para as demais gerações.

Os princípios e as práticas de uma boa governança corporativa se aplicam a qualquer organização, independentemente da natureza jurídica. Considerando a realidade das empresas brasileiras, o rigor da legislação e a cobrança da sociedade, essa forma de gestão é cada vez mais comum.

Partindo dessa breve síntese, será tratada a governança corporativa nas empresas familiares em dois aspectos principais: garantia de um bom relacionamento familiar na empresa e certeza da continuidade do negócio.

Quando envolve empresa familiar, a governança corporativa pode criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos como de regramento para longevidade, a fim de assegurar que o desempenho dos gestores e os conflitos familiares não comprometam o bom desenvolvimento do negócio.

Este tipo de empresa, no geral, enfrenta desafios particulares, bem diferentes da realidade observada nas empresas não-familiares. Por isso, exigem uma postura diferente da liderança, com transparência na divulgação dos resultados, sob pena de criar aversão entre os sócios-familiares com o passar do tempo.

As empresas de controle familiar se deparam com desafios adicionais, porque questões de disciplina e negócio por vezes não ficam muito claras e podem passar para o âmbito pessoal. Por isso, evitar eventuais conflitos é fundamental – e tais problemas não podem ser levados para dentro do negócio, o que comprometeria seu funcionamento. Um bom relacionamento vem de uma boa comunicação, de objetivos traçados e da atenção de cada indivíduo da família com relação a sua função na empresa.

Uma boa governança requer uma estrutura sólida e justa, em que cada indivíduo que tenha interesse no negócio possa trabalhar e receber por isso, pois, em muitos casos, nem todos têm aptidão para trabalhar na empresa da família, por ter outra profissão e optar por ter seu próprio negócio. É importante saber reconhecer o trabalho e o empenho daquele que escolheu cuidar dos negócios junto com os pais, lembrando que deverá receber por seu comprometimento. Para o sucesso da empresa, o indivíduo deve ter habilidades e conhecimento para as tarefas e não apenas querer, porque é muito importante reconhecer o trabalho, a administração e o que o mercado exige.

A criação de um conselho de família em casos de conflitos – negócios e família – também pode ser uma boa ideia, podendo assim serem tratadas as definições e os critérios de sucessão. Preservar princípios e valores da família que deverão orientar o negócio e determinar os limites entre os interesses também é importante.

Governança corporativa diz respeito à perenidade da empresa, ao poder compartilhado e à geração de valor. Ser responsável nos negócios significa ir além do lucro e pensar na empresa como um organismo vivo, que se transforma em fonte de benefícios cada vez mais claros, não somente para a geração atual, mas para as gerações seguintes.

Por fim, a governança corporativa neste artigo teve como principal finalidade a distinção entre negócio e gestão. Pensando nisso, a Safras & Cifras vem buscando auxiliar seus clientes quanto a relação entre negócio e família, porque se preocupa com o sucesso dos seus clientes e, portanto, conta com um grupo de profissionais qualificados e atentos às mudanças, ajudando, assim, a evitar fracassos e frustrações nas empresas familiares.

Por Pamela La Rosa Novo e  Silvana Protzen Fonseca, ambas bacharel em Administração de Empresas, para o Safras & Cifras.