Quando você está entrando para trabalhar na fazenda da família, é muito importante que você tenha alguns entendimentos. Qual a situação atual da fazenda da família? Quais são os números de faturamento e lucro? E qual seu histórico?
Se você olha para trás, tem esses dados? Esses números cresceram ou diminuíram nos últimos cinco anos?
Se você não tem nenhum número, isso já é uma resposta. Isso dá clareza de que você não tem o controle efetivo do negócio.
Faça, então, uma análise da situação atual e do histórico. Em qualquer situação, gosto de olhar para trás a partir do momento atual e, então, olhar para frente. Não olhar só no momento atual. Fazer um desenho de um horizonte maior. Entenda de onde vem os dados, qual a história, como se fosse um filme.
Quando você está entrando na fazenda da família, o filme já está acontecendo, você está entrando no meio! É essencial entender o que está acontecendo nesse filme para dominar melhor a situação e tomar melhores decisões.
Olhe também o histórico de relacionamento do negócio. Como sua família vem se relacionando profissionalmente ao longo do tempo, do passado até o dia de hoje e qual a projeção para frente.
Se você entender isso, terá uma maior clareza e entendimento, além de ter uma capacidade de entender a situação de uma forma muito mais poderosa.
Fique atento a isso!
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