Como ter pessoas compromissadas e responsáveis na sua fazenda?

Veja o estudo de caso do Sérgio Cunha, aluno do AgroTalento, pecuarista e produtor rural.

Sérgio tem 42 anos, é casado, tem dois filhos e mora em Rio Verde, interior de Goiás. Sua principal atividade é o agronegócio, sendo que ele tem uma propriedade com quatro atividades: cana-de-açúcar, soja, pecuária de corte e suinocultura integrada com a BRF.

Ele tem como sócias sua mãe e duas irmãs na empresa. Sérgio já trabalhava com seu pai e, quando este faleceu, ele naturalmente continuou a atividade por paixão e aptidão. Sua maior dificuldade era a questão da gestão, uma vez que as coisas eram feitas sem planejamento, sem controle de fluxo de caixa, a conta chegava antes do dinheiro, as coisas eram feitas sem necessidade ou na hora errada.

Sério percebeu, então, que precisava de ajuda. Ele profissionalizou a gestão através de consultoria. Assim, a fazenda foi organizada em termos financeiros, e houve uma melhora na parte produtiva, com potencial de melhorar ainda mais. Nessa fase, Sérgio estava abrindo outros negócios paralelos à fazenda. Ele, então, percebeu que precisava melhorar como líder.

Foi quando ele conheceu o AgroTalento através dos e-mails que recebia do BeefPoint. O AgroTalento o fez percebeu que o problema do liderado é o líder. Isso caiu feito uma luva para ele, que sempre reclamava de sua equipe, que era descompromissada e irresponsável, mas não percebia ainda que sua fazenda era seu próprio reflexo, é exatamente da forma como conduzimos nossos liderados.

Sérgio também percebeu que, além de sua mudança de postura, precisava ajudar essas pessoas, também, pois elas também têm medo, desejos, problemas pessoais. Assim, ele percebeu a necessidade de se capacitar cada vez mais e desenvolver também sua equipe.

Sérgio fez um trabalho de gestão de pessoas e desenvolvimento da equipe, e houve muita transformação e, principalmente, resultados. E o AgroTalento foi fundamental nisso!

Fonte: AgroTalento.