Atacado –29-03-2016
30 de março de 2016
[VÍDEO] Gestão de pessoas como contratar bem – Sacadas AgroTalento
30 de março de 2016Como diminuir a rotatividade dos funcionários na sua fazenda? Confira as dicas dos alunos do AgroTalento
Os alunos do AgroTalento foram convidados a dar dicas práticas sobre a seguinte questão: como diminuir a rotatividade dos funcionários na sua fazenda? Confira abaixo as dicas:
O que se DEVE fazer:
Cativar a esposa e a família.
Pagar direito.
Tratar com respeito.
Antes da valorização financeira, a valorização do trabalho.
Provocar algumas reflexões, entre elas:
1) o que sua empresa faz que justificaria exigir que as melhores pessoas quisessem trabalhar aqui?
2) A empresa quer funcionários ou quer membros de uma equipe trabalhando numa mesma direção?
3) A rotatividade do nível gerencial é o mesmo do nível operacional?
Delegar e não “delargar” função
Ter um propósito muito claro
Meritocracia
Capacitação
Oferecer boa condição de trabalho e moradia
Valorizar as ações bem executados
Colocar o funcionário para participar com ideias e sugestões
Para reter bons funcionários é preciso: elogiar quando merece, chamar atenção quando necessário, mas o principal é estar comprometido com o crescimento profissional do mesmo. O bom funcionário não pode executar a mesma função pra sempre; tem que evoluir, alcançar novos desafios e invariavelmente ganhar mais.
Ter: presença, intenção, comunicação, aprender a lidar com pessoas difíceis e planejar o tempo e o serviço.
No momento da contratação, ver além do tempo de serviço, o perfil das empresas dos empregos anteriores da pessoa que está em processo de contratação, pois geralmente quando são parecidos com o perfil de nossa empresa a tendência é de menos rotatividade.
O que NÃO se deve fazer
Realização de contratações única e exclusivamente pela urgência de realização do trabalho, sem análise nenhuma de precedentes e capacitação dos candidatos.
Promessa de aumento de salário após os 3 meses de experiência.
Inexistência de plano de carreira ou existência de plano de carreira totalmente incompatível com a função.
Cobrança para a realização das atividades, porém, sem alguma reunião (orientação) entre os funcionários para traçar objetivos e metas.
Ausência de feedback, seja positivo ou negativo.
Não demonstrar muita preocupação com a qualidade de vida do funcionário residente na fazenda (alojamentos e alimentação), o que às vezes, para muitos, pode não parecer, mas reflete totalmente na produtividade da equipe.
Fonte: AgroTalento.
10 Comments
Parabéns a Equipe BeefPoint e aos alunos da agro Talento pelas dicas, excelente texto para reflexão, no RH da empresa precisamos desses subsídios para nosso trabalho do dia a dia. Obrigado.
no papel tudo é lindo ! hahahaha na lida diária é difícil achar um funcionário com uma só qualidade: comprometimento!!! Fazer botar ração todo dia (inclusive domingo de chuva) é a coisa mais difícil . Mas não podemos desistir nunca !
Boa tarde, qual a justificativa de não fazer promessa de aumento de salário após os 3 meses de experiência.
Aumento de salário, só depois da avaliação de 90 dias. Se você prometer o aumento antecipadamente. Você não tem o que negociar depois. Salário se reajusta anualmente .
com certeza tudo isso é fundamental mesmo na empresa!
Prático o seguinte com meus funcionários :
Não atraso salário nem 01 dia
O reajuste é pela inflação no prazo de 01 ano.
Todos os encargos são recolhidos em dia.
Não faço acordo com funcionário que quer sair, ex. FGTS etc.
Verifico quanto de lucro o funcionário deixou na fazenda e pago um bônus anual.
Não contrato ex funcionários.
Principalmente na engorda, o funcionário e a peça chave do negócio. Acho justo, estabelecer metas e casos cumpridas as metas no prazo estabelecido é interessante pagar uma bonificação para o funcionário. Pode ter certeza, que ele irá tratar dos bois até a noite se for preciso. Já fiz e funcionou. Mas o funcionário precisa entender a regra do jogo. 10 dias em um processo de engorda pode representar prejuízo ou lucro.
Creio que não existem funcionários preparados no mercado, que estejam desempregados. Então o negócio é achar a pessoa com o perfil adequado à atividade e treiná-lo. Os sindicatos rurais disponibilizam cursos diversos para aperfeiçoamento. É interessante o funcionário fazer no minimo 02 cursos por ano. As vezes 05 dias em treinamento dão muito resultado lá na frente. Um curso muito interessante é o básico em manutenção de máquinas. Evita muito prejuízo.
Parabéns !!
Abraços, Miguel
Excelentes dicas adicionais nos comentários!!
Muito obrigado. Abraços, Miguel