Como combinar a remuneração de diferentes gerações na fazenda da família?

Olá, tudo bem?

Como combinar a remuneração de diferentes gerações na fazenda da família…

Em especial, quando a geração mais antiga, o pai, por exemplo, quer se aposentar?

Essa é uma pergunta que recebi de um leitor do BeefPoint e do AgroTalento:

__ Como faço se quero me aposentar da fazenda e quero passar a gestão para os meus filhos?

Nesse caso, como fica a minha remuneração, como aposentado?

Essa é uma dúvida bastante frequente.

Quando a gente analise uma questão como essa, temos uma visão que inclui:

1- Estratégia de negócio

2- Alinhamento profissional

3- Alta performance profissional

Nesse caso específico, uma pergunta que ajuda muito e é uma maneira muito boa de você entender essa situação é:

__ Como você faria se não fosse uma fazenda da família?

Ou seja, como faria se tivesse que contratar uma pessoa de fora?

Quando você faz essa simulação, fica mais fácil você entender, avaliar, questionar de uma forma diferente.

Se você quer passar a gestão para seu filho e quer receber uma retirada mensal como uma espécie de “aposentadoria”…

Pense o seguinte:

Uma fazenda, como qualquer negócio, tem dois “chapéus”:

a- em um deles você é o proprietário e
b- no outro, você é o executivo.

Nesse caso, você quer deixar de ser executivo e continuar sendo dono.

Assim, sua remuneração tende a ser proporcional ao lucro que essa fazenda dá.

O que você precisa fazer então?

Primeiro, decida qual dos seus filhos vai tocar o negócio.
Decida com ele.

Depois, faça um planejamento e um alinhamento profissional, de carreira, junto com ele.

Qual será o cargo que ele vai assumir, qual será o trabalho que ele vai fazer?

Inclua um plano de negócio, a estratégia da fazenda para que ela gere renda, gere lucro.

Pague o salário de quem está atuando como executivo.

E pague uma retirada mensal para o sócio, no caso, o pai.

Assim, você tem que pensar na estratégia da fazenda.

Tem que alinhar com um plano de carreira de médio e longo prazo de quem vai tocar a fazenda.

Como em qualquer negócio, uma fazenda depende da geração de lucro.

É do lucro que virá o salário do executivo (o filho), e a retirada mensal do sócio, dono (o pai).

Lembre de fazer essa pergunta:

__ Como seria se não fosse um negócio familiar, se tivesse que contratar uma pessoa de fora?

É necessário:

– criar uma descrição de cargo,

– montar uma estratégia do negócio em si,

– pensar qual seria o perfil e habilidades necessárias desse executivo para tocar esse negócio.

É importante que o negócio seja rentável e lucrativo.

Só assim vai permitir que:

– essa pessoa receba um bom salário e
– se faça retiradas mensais dos lucros como proprietário do negócio.

Pense em qual o modelo de negócio quer, como você vai estruturar esse negócio, para que ele rode bem.

Imagino dois cenários.

1- Um negócio que já gera lucro e precisa contratar uma pessoa de fora para tocar. Muito mais fácil.

2- um negócio que está desestruturado e não está gerando lucro. Bem mais difícil encontrar esse profissional.

Esse planejamento pode gerar conflitos e dificuldades nas relações familiares.

Mas é possível fazer bem feito, se você tiver esses cuidados.

Estruturar seu modelo de negócio é o primeiro passo para ter chances de resultados satisfatórios.

Não é fácil fazer isso, mas é totalmente possível!

Me responda, o que você já faz, nesse sentido?
O que ainda não faz?

Onde precisa da minha ajuda?

Vamos que vamos!
Abraços, Miguel

Miguel Cavalcanti
marketing@beefpoint.com.br

PS: E mais…

Quando você estiver pronto…

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