É necessário olhar para o negócio entendendo sua dinâmica de funcionamento. Todas as coisas estão interligadas: os insumos que entram, como o negócio está organizado, estruturado e tocado pela equipe, bem como a forma como a venda é feita.
Essas são as tarefas chaves. Se você é o dono do seu negócio, avalie: – O quão bom você é em comprar os insumos;
– Quanto a máquina do negócio está desenhada do jeito certo;
– Quanto a equipe é competente no que faz;
– Qual sua competência nas vendas de seu produto.
Depois disso, você faz o resumo de tudo, que é: custo de compra, custo de produção e preço de venda. Qualquer negócio de qualquer área tem essa mesma estrutura.
O ponto chave aqui é como você define sua engrenagem!