5 passos para gestão estratégica no agro

Olá, tudo bem?

Quero te contar uma reflexão.

O grande desafio do produtor ficou muito claro pra mim nas conversas que tenho tido recentemente.

Em especial agora, que conversei pessoalmente com dezenas de potenciais alunos do AgroTalento, em um processo seletivo para a próxima turma que começa dia 6 de agosto.

O grande desafio é deixar de ser produtor e virar empresário.

Empresário é uma palavra que, em muitos casos, tem um peso negativo.

No entanto, quando eu penso em empresário, penso em uma pessoa que:

– sabe qual sua função,

– sabe seu plano de carreira,

– domina a estratégia do negócio

Além disso, domina, melhora e aprende cinco habilidades que considero essenciais para qualquer negócio funcionar:

1- Liderança

2- Gestão de pessoas

3- Habilidade para lidar com conflitos

4- Habilidade de negociação

5- Influência

As pessoas que eu mais admiro como profissionais, empresários, empreendedores têm habilidade de liderança, são bons com gente, sabem lidar com conflitos, superando, inclusive, conflitos e pepinos enormes, eles negociam muito bem (lembrando que negociar não é só dinheiro! Muitas negociações não têm dinheiro envolvido) e têm influência.

Lembrando que influência é a capacidade de fazer a diferença na vida das pessoas.

Por exemplo, se eu não tenho influência com meu filho, não adianta eu dar a melhor orientação a ele, pois ele não vai escutar.

O mesmo vale para o cliente.

Se não tenho influência com ele, não adianta eu ter o melhor produto.

Se eu não tenho influência com um funcionário, vou recomendar alguma coisa e ele não vai seguir.

Se eu não tenho influência com meu pai, posso dar a melhor dica sobre fazer alguma coisa, que ele não vai ouvir.

Quando você tem influência, sua palavra tem poder.

Mas é importante lembrar que isso não é uma coisa mágica, mas sim, algo construído.

Trata-se de um fluxo, um passo a passo.

Com essa estratégia, você deixa de andar para trás e começa a andar para frente.

E essas cinco coisas são todas interligadas.

Se você melhora sua capacidade de liderança, você melhora a negociação, a gestão de pessoas, melhora a forma como lida com conflitos e aumenta sua influência.

Se você aumenta sua influência, negocia melhor, faz gestão de pessoas melhor, lidera melhor.

Então, essas coisas são muito interligadas e não é um tiro só que resolve, mas sim, é um fluxo, um passo a passo de parar de andar para trás, de dar tiro no próprio pé, e de construir um caminho para frente.

Se você está alinhado com questões como saber para onde você quer ir e qual a estratégia do seu negócio, é uma questão de tempo, aprendizado e jornada e que, se você entende qual seu propósito e para onde você quer ir, os desafios viram brincadeiras e os pepinos viram parte do jogo.

Me conta, como você se avalia, de 0 a 10, nos quesitos abaixo:

1- Liderança

2- Gestão de pessoas

3- Habilidade para lidar com conflitos

4- Habilidade de negociação

5- Influência

É só responder essa mensagem.

Vamos que vamos!
Abraços, Miguel

Miguel Cavalcanti
marketing@beefpoint.com.br

PS: E mais…

Quando você estiver pronto…

Aqui estão 4 maneiras que posso ajudá-lo a expandir seu negócio e sua fazenda familiar:

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