3 coisas que um plano sólido de transição rural deve conter – Por Amanda Radke

Existem apenas duas certezas na vida: a morte e os impostos; no entanto, são discussões sobre finanças e o que acontece depois que morremos os dois assuntos de conversas que parece que as famílias evitam terrivelmente.

No entanto, são esses dois tópicos que devemos encarar se quisermos nos aposentar confortavelmente, ser justos com nossos filhos e passar nosso legado da fazenda para a próxima geração.

Elaine Froese, produtora rural de Manitoba e coach certificada especializada em planejamento de transição de fazendas, disse que um plano sólido de transição precisa de três coisas – capacitar a família, aumentar a lucratividade e garantir o legado agrícola.

1. Capacitar a família

Qual filho é o melhor para assumir a fazenda? Qual é seu cronograma pessoal para uma estratégia de saída? Os seus filhos estão cientes desse plano, para que eles possam tomar decisões informadas por conta própria?

Froese diz: “Fale abertamente sobre o que o negócio significa para cada membro da família. Além disso, fale sobre as memórias divertidas na fazenda ou no rancho, sobre o legado criado pelo trabalho árduo e o sacrifício, e [que] todos deveriam compartilhar as esperanças e os sonhos para o futuro.

“Escolha sucessores com base em conjuntos de habilidades e paixão para gerenciar o risco de fazenda, não em gênero ou ordem de nascimento. Estamos em 2018; as filhas podem gerenciar fazendas. E encoraje potenciais sucessores a trabalhar para um membro não familiar há alguns anos.”

2. Aumentar o lucro

Qual será o fluxo de renda para os fundadores, uma vez que estiverem aposentados ou muito velhos para trabalhar? Os sucessores podem fazer os pagamentos e ainda viver? Com quantas dívidas você pode dormir à noite? Todos queremos que nossas operações ganhem mais dinheiro. A rentabilidade não só permite uma boa vida, mas gera flexibilidade para aproveitar as oportunidades de crescimento na operação.

Froese disse: “As famílias que têm reuniões de negócios regulares são 21% mais lucrativas. Conheça a viabilidade financeira da fazenda e compartilhe-a com a próxima geração. Quantas famílias, e a que nível de renda do estilo de vida, essa fazenda pode suportar? A geração mais velha deve compartilhar informações financeiras da fazenda com a próxima geração. Conhecer sobre os encargos de dívidas, o fluxo de caixa e os custos de insumos é uma ótima educação sobre a realidade para os jovens, especialmente os adolescentes.”

3. Proteger o legado

De acordo com uma pesquisa do Instituto de Gestão Agroalimentar de 2016 dos agricultores, apenas 16% das fazendas tinham um plano de sucessão, apesar de estarem nos três principais objetivos da operação (logo após a rentabilidade e a redução da dívida).

Além de ter discussões estressantes e emocionadas sobre a perda de um ente querido, Froese diz: “A geração mais jovem pode achar intimidante pedir algo tão valioso (financeiramente, tradicionalmente e emocionalmente) que seus pais trabalharam tanto para conquistar. E alguns pais, que talvez finalmente se sentem financeiramente estáveis, estão assustados de que a transição poderia derrubar o barco novamente e levá-lo a uma direção mais arriscada.”

Ela enfatiza que as famílias não devem ter medo de perguntar coisas como “E se?” ou “o que você quer?” para descobrir o melhor cenário para todas as partes. Ao usar um facilitador, Froese disse, com conversas privadas com todos os indivíduos envolvidos, expectativas mais claras podem ser comunicadas e os melhores cursos de ação podem ser estabelecidos.

Embora possa ser fácil procrastinar nessas discussões, não espere por um acidente na fazenda, um susto de saúde, uma briga de família que não possa ser reparada ou outros fatores inesperados que possam afetar muito sua empresa para agir. Comece a ter essas reuniões empresariais familiares agora e confie em sua segurança financeira futura, na felicidade da sua família e no sucesso a longo prazo de seu legado.

Por Amanda Radke, produtora da quinta geração de Mitchell, Dakota do Sul, que tem dedicado sua carreira para servir como uma voz para os produtores de carne bovina dos Estados Unidos, para a BEEF Magazine.