10 perguntas para fazer em sua próxima reunião de família – Por Amanda Radke

A SKM Associates, uma empresa que se concentra na construção e preservação de legados familiares, oferece algumas dicas para definir uma visão para a fazenda da família e quais perguntas precisam ser respondidas para alcançar essa visão.

De acordo com a SKM Associates, “A visão é a imagem compartilhada da definição de sucesso da família e o que a família quer que o negócio seja. Ter uma visão é fundamental para a jornada para realizar os objetivos e sonhos da família. Compreender e seguir a visão da família é fundamental para o sucesso final da família, dos indivíduos e dos negócios.”

“Seguir a visão requer comprometimento. O comprometimento é melhor considerado no âmbito da família, do negócio e da propriedade do negócio. Isso significa que os resultados são melhor alcançados não apenas com um único evento ou item, mas trabalhando ao longo do tempo para desenvolver a capacidade da família de gerenciar a governança e a tomada de decisões. Com o compromisso de um processo de ‘visão’, há a construção da responsabilidade para manter todos focados e no caminho certo.”

A SKM Associates sugere 10 perguntas simples, porém complexas, para responder, a fim de começar a trabalhar nessa visão compartilhada para a fazenda:

1. O que desejamos para nossa família?
2. Qual será a história da nossa família?
3. O que desejamos para a próxima geração?
4. Qual é a responsabilidade de nossa família para com a sociedade?
5. Como nossos valores familiares irão influenciar a visão do que queremos nos tornar?
6. O que nossa empresa familiar não fará?
7. Qual é o nosso horizonte de tempo?
8. Como a empresa fará parte da visão da família?
9. Quem está liderando nosso negócio? Como estão liderando?
10. Que tipo de abundância nossa família e nosso negócio estão desfrutando? Com o que se parece especificamente?

Embora as respostas possam não ser claras no início, elas podem fornecer um bom começo para ter as conversas difíceis necessárias para construir uma visão compartilhada para a fazenda. Também podem ajudar a criar conscientização para planos de longo prazo, fornecer a estrutura de como conduzir os negócios diariamente e oferecer clareza a cada pessoa envolvida na operação, bem como àqueles membros da família que não estão mais vivendo na fazenda.

Por Amanda Radke, produtora da quinta geração de Mitchell, Dakota do Sul, que tem dedicado sua carreira para servir como uma voz para os produtores de carne bovina dos Estados Unidos, para a BEEF Magazine.