Sucessão Familiar – as melhores sacadas de quem participou da aula ao vivo

O BeefPoint realizou uma aula ao vivo com Miguel Cavalcanti (do BeefPoint e AgroTalento) e Luis Augusto Lobão Mendes, diretor da HSM, chamada:

“Quais são os principais desafios de empresas familiares, sobretudo em período de recessão”.

Confira abaixo as melhores sacadas dessa aula, segundo os próprios alunos:

“Não existe uma receita pronta para uma sucessão de sucesso, cada caso deve ser avaliado e adaptado à posição do membro, parceiro ou herdeiro na tomada de decisões. A persistência, interesse e procura de novas opiniões críticas, vem a somar no sucesso da empresa. O maior desafio é descobrir a vocação de cada membro dentro do planejamento” – José Morais.

“Trabalhar a sucessão dentro da estabilidade da família e do negócio dando as sucessivas gerações oportunidades de se preparar para administrar o sucesso e os conflitos considerando as novas e velhas formas de sucesso dentro do contexto e do tipo de atividade” – Valdeni Ferrari.

“Se preparar na área ou função que tem habilidade, buscando cada dia mais informações. Lembrando que é muito importante dar devidos valores em que aprendeu juntamente com seus Pais e Avós para poder dar continuidade nos negócios familiares” – Marcos Aurélio Galice Cianci.

“Primeiramente, a métrica de sucesso na sucessão é chegar até a 3ª geração.

Segundo, respondendo ao paradoxo pensar como empresa ou pensar como família, a resposta é pensar como ambos equilibrando os dois pensamentos.

Uma ferramenta para fazer isso é reunir a família e realizar um plano estratégico para a família e outro para a empresa realizando, então, o alinhamento dos dois planos estratégicos.

É preciso ver o negócio familiar em 3 departamentos :

FAMÍLIA (valores, afeto, emocional – Conselho Familiar – responsável pelo legado),

NEGÓCIO (regras – Conselho Administrativo – responsável por maximizar o patrimônio através do negócio) e

PATRIMÔNIO (Código Civil – Acordo entre os sócios).

Em um negócio de pequeno porte, esses 3 departamentos podem, em um primeiro momento, ser um só; contudo as pautas de reunião devem ser específicas para cada reunião (não levar para uma reunião sobre o negócio, por exemplo, os assuntos familiares).

É possível ainda ter um Conselho Independente (não pode ter lado nas questões) que terá como função provocar e não concordar.

Outro ponto, ser herdeiro não é opção, ou seja, por mais que você siga outros caminhos e tenha outras vocações, você será chamado (como acionista) para reuniões sobre o patrimônio e terá que pensar a respeito.

Uma grande sacada foi a frase: Seja tão bom que as pessoas não possam te ignorar, ou seja, se você quer ser visto dentro de um processo de sucessão familiar utilize o autoconhecimento (ferramentas como DISC) para descobrir as suas habilidades e alcançar alta performance naquilo que você já tem potencial.

Consegui, ainda, aprender sobre Governança que é um sistema (não é peça única muito menos apenas um evento) que possui Visão estratégica de longo prazo (onde estamos?, quais os concorrentes?, como está o mercado?, para onde queremos ir?) e apresenta Direção estratégica, Controle balanceado (indicadores financeiros, indicadores de processo e indicadores de RH), e Integração (não podemos ter processos como ilhas isoladas e sim integradas).

E por último, existem Fundadores de negócio e os Afundadores de negócio” – Betina Simon Valaski.

“Achei muito interessante o prof. Lobão ter chamado a atenção para a importância do autoconhecimento por parte do herdeiro, porque isto otimiza a forma dele(a) melhor contribuir para o sucesso do empreendimento.

Fundamental também o destaque dado a criação de uma boa governança/conselhos que saibam analisar o cenário que se apresenta para a organização familiar e definir seus rumos de maneira isenta” – Jose Hugo Campbell Alqueres.

“Planejamento por escrito. Ouvir os anseios da família (planejamento estratégico da família) e aliar ao planejamento da empresa. O papel do consultor externo como moderador, praticando sempre a isenção.

Descobrir suas habilidades mais relevantes para a empresa e através delas gerar valor, apresentado as possibilidades que você pode trazer à empresa. Família tem valores, negócios tem regras” – Juliane Diniz Magalhães.

“Observar os valores de cada integrante da família; baseado nisso, reunir se para construir os cargos de cada um” – Ana Gomes.

“Valorizar a empresa familiar e manter a harmonia entre seus membros (fundadores e herdeiros). Uma visão estratégica para o negócio, mas preservando o que mais importa: os relacionamentos familiares!” – Diogo Loureiro.

“Habilidade pessoal, se conhecer para melhores resultados” – Paula Roberta Paz.

“Sistema Estratégico Familiar, Controle e Integração” – Ricardo Bonadia.

“Aprendi que numa empresa familiar os interesses empresariais tem de vir em primeiro lugar, antes do interesse da família, pois só desta forma a empresa continuará sua caminhada rumo à vitória” – Mariangela Luiza Silveira.

“Criação dos Conselhos Patrimonial, Familiar e Estratégico” – João Batista Carmo.

“Planejamento estratégico para a empresa e planejamento estratégico familiar” – Carlos Boch Rosa.

“Documente, registre as dificuldades que vocês tiveram para a apresentação na reunião” – Laercio Lucena.

“Plano Estratégico da Família” – Leonardo Ferreira Plano.

“Ser herdeiro não é opção!” – Paula Coelho.

“Herdeiro não será sucessor, mas pode vir a ser se for preparado para isso” – Renata Erler.

O replay da aula ainda está disponível até terça-feira (16/02/2016) nesse link: http://app.webinarjam.net/register/21559/b056ab12e1.

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Os três melhores comentários/sacadas vão ganhar um livro de presente do Luis Augusto Lobão Mendes.

Fonte: compilado de comentários e sacadas de leitores do BeefPoint e alunos do AgroTalento.