Holding é o elo entre o empresário e sua família ao seu grupo patrimonial, ou seja, juntam-se numerosos conhecimentos: o empresarial administrativo, o societário, o fiscal e o sociológico. São estabelecidas estratégias, relações com os demais negócios, planos e controles que vão garantir a sua eficiência.

Pôde-se observar aumento acumulado de 116,7% do custo de produção, que ocorreu de forma mais acentuada em 2008. Este aumento foi devido essencialmente a insumos de maior representatividade nas despesas, como o bezerro, suplementação mineral e a mão de obra.

Tão importante quanto analisar o que se passou, é a determinação do que se pretende com a atividade da pecuária no futuro. Quais as metas de curto, médio e longo prazo? Que investimentos serão necessários? Por Mariana de Aragão Pereira: Ph.D., Pesquisadora da Embrapa Gado de Corte.

O objetivo deste trabalho é sugerir a aplicação de conceitos administrativos e ferramentas de gestão no dia a dia do negócio de Confinamento. O uso de metodologias de análise de risco facilita a identificação dos fatores determinante. A adoção de modelos de gestão a vista e indicadores de desempenho facilitam a comunicação, o controle e a tomada de decisão. Por André José Nunes Melo (Mercado do Agronegócio).

O bom momento que esta vivendo a maioria da agricultura brasileira, fruto do esforço do produtor rural brasileiro e da conjuntura internacional, fez com que os resultados econômicos dos negócios agrícolas aumentassem e certamente parte deles o Leão quer abocanhar, agora ou mais adiante. Por Cilotér Borges Iribarrem (Safras & Cifras)

Este ano, o período de apuração do imposto será do dia 20/08/2012 ao dia 28/09/2012, conforme previsão da Instrução Normativa nº. 1.279 de 06/07/2012. A ausência da entrega da declaração acarreta, não apenas a incidência de multa mora, juros e multa pelo atraso na entrega da declaração, como também, ocasiona a ausência da Certidão Negativa de Débitos (CND) do NIRF, e consequentemente, a ausência da Certidão Negativa de Débitos do CPF ou CNPJ. Por Murilo Damé e Michele Müller.

Diversos indicadores na área de recursos humanos foram então analisados para cada grupo. Observou-se que o grupo III, de maior lotação, apresentava a melhor configuração do sistema de gestão de pessoas,obtendo, consistentemente, os melhores indicadores de RH. Por Mariana de Aragão Pereira Pesquisadora da Embrapa Gado de Corte.

A empresa rural familiar tem ainda uma gestão individual, muito personalizada, onde os pais além de proprietários tomam as decisões sozinhos, embora a segunda geração representada por seus filhos já exerçam suas atividades profissionais na mesma empresa e no mesmo negócio.

Foi-se o tempo em que bastava deixar o boi no pasto por 4 ou 5 anos para se ter resultados satisfatórios e uma renda suficiente para manter uma família. Atualmente, a demanda do mercado consumidor por carne de qualidade, a preços competitivos e com impacto ambiental reduzido tem pressionado a cadeia produtiva da carne bovina a se organizar melhor. Por Mariana de Aragão Pereira (Embrapa Gado de Corte, Campo Grande, MS)

Todos nós técnicos temos a obrigação de informarmos os produtores rurais, sobre como os mesmos deverão se prepararem para estarem permanentementes atualizados com relação a legislação fiscal, assim como já estão com a parte tecnológica de produção agropecuária, que tem feito com que o nosso país tenha um grande destaque no Agronegócio Mundial.